Begin 2011 zijn wij begonnen met onze blog. Oorspronkelijk hadden wij als doel om puur en alleen te informeren over contractmanagement. In de loop van 2011 kwam ik erachter dat men uiteindelijk niet alleen geïnteresseerd is in het vakgebied, maar ook in ons bedrijf, de...
Ik heb al veel geschreven over contract management en hoe je contract management in zou moeten richten. Maar ook over hoe een contract management systeem er uit zou moeten zien en ga zo maar door. Heel veel inhoudelijke kennis zeg maar. En soms schrijf ik...
De afgelopen jaren heb ik het voorrecht gehad bij vele organisaties in de keuken te kijken naar de inrichting van het contract management. Wat ik zag liep uiteen van niet meer dan een mailboxadministratie tot serieuze stappen naar contract management of zelfs uiteindelijk op de NEVI...
Het is alweer bijna Oud & Nieuw! Oud & Nieuw is voor ons altijd het moment om even stil te staan en eens goed te kijken naar wat we hebben bereikt in het afgelopen jaar. En wat onze doelen zijn voor het komende jaar. Op 31 december...
Sinds wij begonnen zijn met bloggen en het gratis delen van kennis op het gebied van contract management, krijgen wij regelmatig de vraag of wij ook opleidingen hebben op dit gebied. CRICS is primair een softwarebedrijf, tot stand gekomen uit jaren van kennis en ervaring binnen contract- en leveranciersmanagement. Dat betekent dat wij niet alleen software kunnen maken, maar ook een netwerk hebben van de beste specialisten op dit gebied.
Nu wij de masterclass online aanbieden krijgen wij enthousiaste reacties van de mensen die hierom gevraagd hebben. We krijgen echter ook vragen van de mensen die dit voor het eerst zien. Dit zijn vragen als: “is dat dan wel iets voor mij?”, “welke niveau wordt er van mij verwacht om hier wat aan te hebben?”, “vertel me eens iets meer over de inhoud dan die 5 hoofdlijnen”.
Het leek ons dus handig om daar in het algemeen iets meer duidelijkheid over te verschaffen.
Uit de vragen over contract management die we hebben gekregen op het verzoek van mijn collega Thies Kuijlman om onderwerpen aan te dragen waar jullie meer over willen weten, heb ik deze gekozen; “Hoe maak je een bedrijf duidelijk wat contract management is en waar je primair waarde toe gaat voegen door daar van de chaos een waardevol product neer te gaan zetten”.
Deze vraag komt regelmatig voorbij. Vooral ook in afgeleide vorm zoals bijvoorbeeld; “Het management neemt contractmanagement niet serieus” of het welbekende “Ze zien de toegevoegde waarde wel maar ik weet niet hoe ik de businesscase moet rond krijgen”. Allemaal hele legitieme vragen waarop het antwoord vaak best lastig is.
Echter, binnen welke organisatie dan ook zijn er een aantal zaken die eigenlijk altijd hetzelfde zijn. En daardoor kun je die dan ook gebruiken om je management te overtuigen van het belang van contract management, ongeacht waar je werkzaam bent.
In een aantal stappen kun je de noodzaak duidelijk maken: