Zoals Wim al schreef in
de vorige blog, is risicomanagement een sterk onderbelicht onderwerp bij meer dan 90% van de organisaties in de wereld. Aangezien contract management steeds meer aandacht krijgt - 2012 is tenslotte niet voor niks het jaar van contract management - zou je verwachten dat risicomanagement vanzelf volgt. Ik ben namelijk van mening dat risicomanagement een essentieel onderdeel is van contractmanagement. Maar hoe moet dat nou eigenlijk? Risicomanagement...
Risicomanagement is best veelomvattend. Enerzijds heb je te maken met compliancy. Compliant zijn betekent voldoen aan de wet- en regelgeving. Ben je dat niet, loop je een risico. Dit deel van 'gedwongen' risicomanagement spreekt voor zich. Maar als jij bepaalde controlepunten op je product niet inbouwt, waardoor je keer op keer slechte producten aflevert aan je afnemer, hoef je niet altijd in overtreding te zijn. Je lijdt echter wel imagoschade. Dit kan soms nog ernstiger gevolgen hebben dan het overtreden van de wet. Toch worden die risico's niet altijd zo groot ingeschat.
Dit stuk gaat over de vierde letter van onze bedrijfsnaam CRICS, namelijk de C van Controleren. Binnen contract management een belangrijk aandachtspunt.
Over het belang van een goede controle van de afspraken in het contract hebben we het al vaker gehad. Dit staat gelukkig niet meer ter discussie aangezien iedereen het belang inmiddels wel inziet. Ook hebben we in een eerder blog (40 kantjes KPI's, lekker beheersbaar...) al de tip gegeven om vooral niet teveel te willen gaan meten. Focus op de belangrijke zaken in je contract. Hieronder nog een paar tips.
